跟大家分享一下我最近剛買的戰利品Pioneer 絢彩時尚耳罩式耳機(SE-MJ511-HP)

因為太實用了所以想要跟大家分享一下!

買回家婆婆使用後也讚不絕口,因為操作簡單使用起來也方便,

婆婆還以為我花大錢才買到Pioneer 絢彩時尚耳罩式耳機(SE-MJ511-HP)

經過我解說價格與為何購買Pioneer 絢彩時尚耳罩式耳機(SE-MJ511-HP)後婆婆竟然高興的說他的寶貝兒子真是幫他娶了

個好媳婦回來,讓我心裡開心的在想~~我可是個賢慧的好媳婦,買東西當然要網友

好康精打細算~~~~畢竟錢不好賺ㄚ

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商品訊息功能

商品訊息描述





商品訊息特點



  • 型式：密閉動圈式耳罩式耳機


  • 頻率響應範圍：11 - 25000 Hz


  • 阻抗：32 Ω


  • 最大承受功率：500mW


  • 靈敏度： 103 dB


  • 驅動振膜 ：40 mm口徑


  • 端子型式：3.5mm鍍金 耳機端子


  • 線長及型式：1.2m高純度無氧銅線




粉紅 / 粉藍 / 粉紫 不挑色









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工商時報【張佩芬╱台北報導】

陽明海運今年虧很大，最近在立法院引發高度關注，不少立委對陽明經營管理提出質疑。陽明主管指出，公司股票上市21年來，淨獲利達40.58億元，未花過納稅人錢、也沒有接受政府補貼，新任董事長謝志堅6月底上任後，停掉虧損較高航線，嚴格實施貨載貢獻度管理，統一全球資訊系統，實施高階薪資減半，讓整個公司動起來，第四季一定可以看到業績明顯改善。

針對立委質疑陽明在謝志堅擔任董座後，第三季虧損更嚴重，陽明高層主管認為，這樣的說法很不公平，因為第三季有近四成的貨載是第二季裝船，貨載運抵目的地運費才結航入帳，營收獲利會表現在第三季。此外，公司簽有年度長約，即使現貨市場運價上漲，長約部分除非有但書，否則無法跟著調升。

陽明主管指出，謝志堅真的很有使命感，對陽明全心付出，讓整個公司動起來，他提出的貨載貢獻度管理，停收限時不符變動成本的貨載，讓公司1個月少虧1到200萬美元；另外，也將中東二線與亞洲三條虧損較大的航線停航。

明年4月起，陽明加入新的THE聯盟，該聯盟將採行更緊密的合作，透過共用碼頭、櫃場等設施，壓低營運成本，在當地政府允許的國家，甚至可以進行共同採購。

陽明自1996年股票上市民營化後，到今年第三季止的21年，雖然有6個年度虧損，卻有15個年度獲利，虧損年度中有5個年度是在金融風暴及金融海嘯後，其中以2009年158億元虧損金額最大，但隔年隨即創下117億元獲利，合計民營化以來淨獲利為40.58億元。

這次政府決定提撥600億元供業界以較寬鬆條件借貸，陽明主管指出，這筆錢不是供陽明一家申請，還是要通過銀行審查，也要付利息，並不是拿納稅人的錢來補貼。

另有報導指稱陽明是財務未爆彈，陽明指出，截至第三季止，帳上現金及約當現金餘額為136億元；短期銀行借款、應付短期票券及一年內到期之長期負債合計為271.31億元；公司支應還款來源計有：抵押借款60.09億元、出售土地建物及轉投資公司股權49.31億元、資本市場工具100～120億元，並無財務未爆彈情事。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【曾麗芳】

投入飯店業達16年的胡智鈞，累積了豐富的服務與業務經驗，今年受到鎢鋼大王廖萬隆的賞識，力邀他到集團旗下、位於台中市東區的「薆悅酒店」擔任業務總經理。他所發起的「台中特色飯店聯盟」，結合風格各異、新開幕的愛麗絲國際飯店、薆悅酒店、悅棧酒店、星動銀河旅站、水雲端╱雲河旗艦概念旅館等5家飯店，透過聯盟共同行銷、推廣，讓旅客走訪台中時，能以不同視野深度探索各角落，讓住飯店不再只是單調的過夜，而是充滿回憶和驚喜的旅程。

胡智鈞說，雖然陸客團退燒，惟走精緻、樂活的國旅與自由行正當道，「只要飯店擁有特色，一定能走出屬於自己的道路」。他舉斥資數億元打造的「薆悅酒店」為例，充滿復古奢華感，結合台灣多樣的原生植物生態出發，就創造出搶購獨樹一幟的新風潮。

奉行「台上一分鐘，台下十年功」的胡智鈞，20年前退伍到花蓮旅遊，愛上花蓮的一切，開啟了投入觀光產業的開始。一路從花蓮度假飯店的基本功開始學習，歷練過櫃台、公關、活動、行銷、業務，以及學習觀光業的服務精神及管理模式後，轉戰五星級度假飯店擔任VIP主管。置身服務業的敏銳度及觀察力，讓胡智鈞漸漸發現「貼心顧客多1％的角度，已經遠不足顧客的期望，而是要創造無限的產品，讓顧客發現自己的需要。」

胡智鈞在一次成功的改造經驗，讓原本已有25年的老旅社翻修大變身，成為時下最流行的主題旅館，也讓胡智鈞奠定了全方位的戰鬥力。

2010年，胡智鈞更參與觀光局飯店星級評鑑的全部過程，成功帶領飯店與國際接軌；2013年，為了回到中部家鄉貢獻一己之力，輾轉到南投埔里的「友山尊爵酒店」任職。

胡智鈞為「創造讓客人想來的衝動」，與亨利屋品牌異業合作、打造全台首家「石頭貓主題客房」，首賣期間被評鑑為「全台9家超萌房間好想住！童趣主題房飯店」之一；胡智鈞同時提出「0.8度假哲學」，倡導現代人應為生活留白，唯有放慢腳步才能品嘗生活的味道，而度假更是生活不可或缺的一部份，「享受生活」，正是胡智鈞想傳達的理念。

飯店業豐富的歷練及熱忱，讓胡智鈞榮獲「2014年度百大台灣MVP經理人」的肯定；此外，他同時擔任中華餐旅經理人協會常務理事、台灣旅館經營管理協會監事。

胡智鈞說，在以人為本的服務業中，豐富了自己的人緣，以同等的心情延伸到每個重視員工的企業，落實「人才就是企業最大的資產」，結合深耕管理、整合及專業，緊扣企業的核心價值，提升員工向心力，建立各部門多項溝通機制，激發更多有益企業發展的嶄新創意，共創企業雙贏效益。

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